Estudos mostram que empresas com planejamento estratégico bem definido possuem maior probabilidade de alcançar seus objetivos e superar seus concorrentes. Neste contexto, a qualidade não é um destino, mas sim uma jornada contínua, onde o planejamento estratégico é o mapa que guia as organizações rumo ao sucesso.
O planejamento detalhado dos processos é fundamental para garantir a conformidade com os padrões de qualidade estabelecidos. Através de ferramentas como o PDCA e o Six Sigma, as organizações podem mapear seus processos, identificar gargalos e implementar melhorias contínuas.
Como exemplo do sucesso do planejamento, uma montadora de veículos de grande porte e um fabricante de equipamentos médicos, adotaram o Six Sigma e o PDCA e alcançaram números incríveis de eficiência. Eram muitos os problemas: atrasos na produção, retrabalhos e assistência técnica em alta escala. Isto colocava essas empresas em posição competitiva desfavorável. A montadora conseguiu redução de 50% no tempo de produção de um veículo enquanto a fabricante de equipamentos médicos uma redução de 30%. Resultados expressivos que geraram uma economia significativa para empresas.
Concluindo, o planejamento estratégico somado à aplicação de ferramentas da qualidade são a base sobre o qual se constrói a excelência organizacional.
Ao envolver todos os colaboradores no processo de planejamento e melhoria contínua, as empresas criam um ambiente onde a qualidade se torna um valor compartilhado por todos.
Não espere mais para transformar sua organização em uma referência de qualidade. Invista em planejamento estratégico e colha os frutos do sucesso!
O investimento para quem quer abrir uma microfranquia não é tão alto quanto das franquias tradicionais.
Pequenos empreendedores, que desejam iniciar seu próprio negócio, têm esta opção - e com as mesmas vantagens das redes maiores.
Os microfranqueados, da mesma maneira que os franqueados convencionais, recebem treinamento e suporte para abrir e administrar seu empreendimento.
Mas é muito importante salientar que as microfranquias têm deveres iguais aos das grandes franquias, portanto, o ideal é entender muito bem como tudo funciona, antes de decidir pela marca.
Caso você esteja pensando em entrar neste mercado, uma dica: certifique-se que a franqueadora é associada à ABF (Associação Brasileira de Franchising).
E quando precisar de auditoria de redes de franquias, estamos totalmente à sua disposição.
Desafios existem em qualquer empreendimento. Por esta razão, vamos citar alguns que todo proprietário de rede de franquias pode encarar.
Capacitação da equipe
Sem treinamento é improvável que uma franquia tenha sucesso. Pode ser que isto não seja um problema para 100% dos franqueados, mas ele existe e impacta diretamente nos resultados.
Comunicação integrada
As informações, muitas vezes, são passadas informalmente e sem muito planejamento, o que pode gerar confusão. Para que a comunicação seja efetiva e circule rápido é importante centralizá-la.
Qualidade e padronização
Caso sua rede de franquias não conte com uma empresa especializada em auditoria, consultoria e treinamento, certamente você terá dificuldade em manter a qualidade e a padronização, exigidas pelas franqueadoras.
Para terminar, lembre-se que há muitos outros desafios para quem administra uma rede de franquias e nós estamos aqui para te ajudar.
Em 2022, a portaria do Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia) que regulamenta fabricantes e vendedores de brinquedos completa 30 anos.
Segundo a Abrinq (Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos), 90% dos fabricantes estão em conformidade com a regulamentação, portanto, produto seguro tem de ser o selo do Inmetro.
Durante estes 30 anos, foram realizadas diversas atualizações no regulamento para que a segurança fosse cada vez maior, mas o fato é que o dia das crianças está próximo e, por isso, pais e mães precisam estar atentos.
Obrigatoriamente brinquedos para crianças de até 14 anos devem ser certificados.
